Un audit informatique vaut ce que vaut l’indépendance de celui qui l’écrit
Lire
Un audit informatique vaut ce que vaut l’indépendance de celui qui l’écritAccompagnement à la transformation des entreprises
Stratégie de positionnement, développement produit et prises de participation. Une structure qui construit avec les entreprises qu'elle accompagne, pas seulement pour elles.
02 — Méthode
Quatre temps, toujours les mêmes. Sauter le premier est la façon la plus rapide de produire une belle stratégie qui ne s'appliquera jamais.
01
Avant toute recommandation, on regarde ce qui existe réellement : le marché, l'organisation, les contraintes, ce qui bloque et ce qui fonctionne déjà. Un diagnostic honnête vaut mieux qu'une promesse rapide.
02
Définir ce que l'entreprise est, pour qui, et pourquoi elle mérite d'être choisie. C'est la décision qui commande toutes les suivantes — le canal, l'outil et le message n'en sont que des conséquences.
03
Traduire le positionnement en organisation, en offres et en outils. Ce qui a été décidé doit exister concrètement, sinon rien n'a bougé. C'est le rôle de Build.
04
Une transformation ne tient pas en une mission. Nous restons engagés dans la durée — parfois au capital — jusqu'à ce que le changement soit installé dans l'entreprise et non plus porté de l'extérieur.
03 — Manifeste
Nous ne rendons pas un service pour repartir. Nous restons — conseil, développement, et parfois au capital — jusqu'à ce que la transformation tienne.
Mickaël P. Fondateur — Maeliom
04 — Références
Une sélection. Le point commun n'est ni la taille ni le secteur, c'est le moment — celui où l'organisation doit changer de forme.
Aéroport Marseille Provence
PMU
Azurite Life Science
GenEvolution
Adebiotech
Uncovery
Domaine Allois
05 — Perspectives
Des analyses de fond sur la transformation des entreprises — et, de temps en temps, l'actualité de la structure.
Lire
Un audit informatique vaut ce que vaut l’indépendance de celui qui l’écritLire
Le positionnement n’est pas une étape du digital, c’est ce qui décide s’il sertLire
CTO à temps partagé : quand une PME en a vraiment besoin06 — Contact
Prenons le temps d'un échange pour comprendre où vous en êtes et ce qui pourrait avancer ensemble.
contact@maeliom.com